Елена брусилова: мы видим медси как комплекс многопрофильных лечебнопрофилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих — здравоохранение, образование и науку. Ушей не чая Медицинская группа компаний «Медси»

Красивая женщина, успешный топ-менеджер Брусилова Елена Анатольевна уверенно идет вверх по карьерной лестнице. Ее персона привлекает большое внимание из-за ее стремительного взлета, а также из-за тщательно оберегаемой личной жизни. Расскажем о ее карьерном пути, устремлениях и принципах.

Ранние годы

На свет Брусилова Елена Анатольевна появилась 6 апреля 1963 года в Ленинграде. О своем детстве и родителях она нигде не говорит. Вообще, при всей ее публичности как руководителя крупных компаний, она всегда дозирует информацию и общается только на темы бизнеса.

О себе женщина говорит, что она - типичный Овен, всегда готова пробивать стены в достижении своих целей. Такое упорство и настойчивость, видимо, и позволили Елене Анатольевне достичь столь высоких карьерных результатов.

Образование

Свое первое высшее образование Брусилова Елена Анатольевна получила в Санитарно-гигиеническом медицинском институте г. Ленинграда. Диплом ей вручили в 1986 году. Она говорит, что медицинское образование очень помогло ей по жизни. Оно дает разнообразные комплексные знания, которые, даже если не работать врачом, меняют подход к жизни, мировоззрение. Доктор должен уметь анализировать большое количество различной информации, вести исследования и делать глобальные выводы. Все это, по мнению Елены Анатольевны, необходимо и топ-менеджеру.

В 2004 она получила еще одно образование. В Академии народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации она училась по специальности «Менеджмент международного бизнеса». Этот диплом ей был нужен не как дань моде, а как комплекс необходимых управленческих навыков и умений. Ведь Брусилова с самого начала своей карьеры ставила перед собой высокие цели. Позже она еще повысила свои менеджерские знания и получила степень МВА.

Начало карьерного пути

После мединститута Брусилова пошла работать по специальности. Ее специализацией была спортивная медицина, и она несколько лет отработала в Школе олимпийского резерва. Потом Елена Анатольевна уехала трудиться за границу. В 2001 году она начала работать в крупной российской финансово-промышленной группе «Система». Ее приняли в одно из подразделений группы, в Медико-технологический холдинг. Там она служила в должности руководителя департамента внекорпоративных проектов.

Страховой бизнес

В 2005 году Брусилова Елена Анатольевна, биография которой делает поворот, меняет сферу деятельности и переходит на работу в страховую компанию «РОСНО», учредителем которой является в том числе и АФК «Система». Здесь она служит в должности заместителя управления по страхованию финансовых учреждений.

Но уже через год она покидает «РОСНО», чтобы стать первым замом генерального директора крупной компании «ВТБ-Страхование». Но и здесь она проработала всего год. За это время она накопила опыт взаимодействия с государственными и коммерческими структурами самого высокого уровня, и ей пора было двигаться дальше.

Медицинская группа компаний «Медси»

В 2007 году Брусилова берет новую высоту и переходит в «Медси». Сначала она садится в кресло а потом переместилась в кабинет вице-президента по связям с государственными структурами и специальным проектам. Группа компаний «Медси» - это крупная сеть медицинских учреждений по всей стране. В нее входит 13 клиник разного профиля в Москве, 7 крупных поликлиник в регионах России, почти 80 пунктов обслуживания в разных городах страны, несколько детских больниц, санатории, профилактории, фитнес-центры. И количество медицинских объектов продолжает расти. Сегодня «Медси» занимает около 1 % рынка медуслуг России. Главный учредитель группы - все та же АФК «Система», с которой у Брусиловой сохраняются тесные и продуктивные деловые отношения еще с начала 2000-х годов. «Медси» борется за клиента, предоставляя высококачественные услуги по лечению и профилактике различных заболеваний. Брусилова говорит, что они конкурируют еще примерно с десятком сетей, которые обслуживают людей по полисам страховых компаний.

В 2010 году она на время покидает «Медси», но в 2014-м возвращается с триумфом и садится в кресло генерального директора, сменив на этом посту Алексея Чупина. Под ее руководством компания выходит на новый уровень развития. Она смогла привлечь около 4 млрд рублей инвестиций для строительства новых клиник, ремонта и закупки самого современного оборудования.

«Башнефть»

В 2010 году Брусилова Елена Анатольевна переходит на работу в еще одно предприятие - АФК «Система». Она становится вице-президентом крупной сырьевой компании «Башнефть». Сфера ее деятельности - взаимодействие с органами власти и корпоративные коммуникации. В этой должности она проработала 4 года, а затем вновь вернулась в «Медси».

Личная жизнь

Топ-менеджер Брусилова Елена Анатольевна, личная жизнь которой - это тайна за семью печатями, никогда не говорит о своей семье. Однако журналисты и светские обозреватели говорят о том, что она уже много лет является гражданской женой Владимира Евтушенкова, и у пары есть дети. Владимир Петрович - крупный бизнесмен, владелец АФК «Система», занимает 20 место в рейтинге самых богатых бизнесменов страны.

Родилась 6 апреля 1963 г. в Ленинграде.Первое высшее образование получила во Втором Ленинградском медицинском институте в 1986 году.

С 2001 года по 2005 год работала в должности руководителя департамента внекорпоративных проектов в ЗАО Медико-технологический холдинг «МТХ» АФК «Система» .

В 2004 году закончила Академию народного хозяйства при Правительстве РФ по специальности «Менеджмент-Международный бизнес» . Имеет квалификацию МВА.

С 2001 по 2005 годы - Руководитель департамента ЗАО Медико-технологический холдинг «МТХ» .

С 2005 по 2006 годы - Заместитель начальника управления по страхованию финансовых учреждений ОАО "Российское страховое народное общество «РОСНО» .

С 2006 по 2007 годы - Первый заместитель генерального директора ООО Страховая компания «ВТБ Страхование» .

С 2007 по 2010 годы - Заместитель генерального директора, вице-президент по специальным проектам и связям с государственными структурами ЗАО «Группа компаний „Медси“» .

С 2010 г. по 2014 годы - Вице-президент по корпоративным коммуникациям и взаимодействию с органами власти ОАО АНК «Башнефть» .

С ноября 2014 г. - президент АО "Группа компаний «Медси» .Примечания Второй Ленинградский медицинский институт. Елена Брусилова // Яндекс Первый заместитель генерального директора ВТБ Страхование Елена Брусилова на праздновании 150-летия ювелирного дома «Boucheron» // КоммерсантЪ. Фото «ВТБ Страхование»: Избран Совет директоров // Российский бизнес rb.ru Elena Brusilova // BusyStock.com Президентом ЗАО «Группа компаний «Медси» назначена Елена Брусилова. medsi.ru. Проверено 19 мая 2016.7. Елена Брусилова, президент Группы компаний «Медси» . // Журнал "Кто есть кто в медицине"8. Группа компаний «Медси»: высокотехнологичная медицина и забота о пациенте. Журнал "Кто есть кто в медицине", №6(89), 2017 год9. Елена БРУСИЛОВА: мы видим МЕДСИ как комплекс многопрофильных лечебно-профилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих - здравоохранение, образование и науку.// Журнал "БОСС".10. Интервью. Елена Брусилова, президент группы компаний МЕДСИ. Выпуск за 12 апреля 2017.// РБК+ / Интервью. 11. Новое качество жизни. Интервью с президентом АО "Группа компаний "Медси" Еленой Брусиловой.// Телеканал "ПроБизнес".12. «Персоны года – 2017»: итоги голосования. Президент АО "Группа компаний "Медси" Елена Брусилова - победитель в номинации «Топменеджер» .// 13. 9 бизнес-советов от Елены Брусиловой ("Медси").// GQ.ru Кто есть кто в медицине. Елена Брусилова, президент Группы компаний «Медси» . Издательский дом «Кто есть Кто» . Издательский дом «Кто есть Кто» . Николай Горин. Группа компаний «Медси»: высокотехнологичная медицина и забота о пациенте №6(89), 2017 год. Кто есть кто в медицине. ИД "Кто есть кто" (11.12.2017). Елена БРУСИЛОВА: мы видим МЕДСИ как комплекс многопрофильных лечебнопрофилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих - здравоохранение, образование и науку. РБК+. Интервью. Елена Брусилова, президент группы компаний МЕДСИ. РБК+. РБК+ (12.04.2017). ПроБизнес. Новое качество жизни. Интервью с президентом АО "Группа компаний "Медси" Еленой Брусиловой. ПроБизнес. ПроБизнес (25.04.2017). Vademecum. «Персоны года – 2017»: итоги голосования. Vademecum. Vademecum (22.01.2018). 9 бизнес-советов от Елены Брусиловой ("Медси").Источник - https://ru.wikipedia.org/w/index.phptitle=Брусилова,_Елена_Анатольевна&oldid=94409071Категории: Родившиеся 6 апреляРодившиеся в 1963 годуРодившиеся в Санкт-ПетербургеПерсоналии по алфавитуПредприниматели по алфавитуВыпускники Санкт-Петербургской медицинской академииВыпускники Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской ФедерацииПредприниматели РоссииПредприниматели XXI векаПредпринимательницыСкрытые категории: Википедия: Статьи с нерабочими ссылкамиВикипедия: Биографии современниковВикипедия: Статьи с переопределением значения из ВикиданныхВикипедия: Статьи без изображений (тип: человек)

БОСС-стиль | Здоровье
Текст | Юрий КУЗЬМИН
Фото | Евгений ДУДИН; архив ГК «МЕДСИ»

Президент АО Группа компаний «МЕДСИ» - о приоритетных направлениях, возможностях и перспективных планах крупнейшей в стране федеральной частной сети лечебно-профилактических учреждений.

- Елена Анатольевна, у вас первое высшее образование - медицинское. Но, судя по сведениям о вашей карьере, вы все-таки больше работали на управленческих должностях. Пришлось ли вам поработать по первой специальности?

Да, пришлось. После окончания медицинского института я выбрала специализацию «Спортивная медицина», несколько лет работала врачом в школе олимпийского резерва. Потом я довольно долго жила за границей. Вернувшись в Россию, поступила в Академию народного хозяйства при Правительстве РФ (в настоящее время - Российская академия народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ. - Ред .), получила образование в области экономического менеджмента, степень МВА и стала заниматься бизнесом.

- Пригодился ли вам в жизни и работе медицинский бэкграунд?

Конечно! Медицинское образование очень комплексное и, скажем так, наукоемкое. Ведь, для того чтобы поставить пациенту диагноз, доктор должен хорошо разбираться в физиологии, биохимии, знать нозологию всех заболеваний… То есть нужно владеть целым комплексом необходимых знаний, работать с большим объемом вводных данных и уметь анализировать. Опытному менеджеру, управленцу необходимо обладать такими же навыками, чтобы максимально оперативно принимать верные решения. Это весьма важно в бизнесе.

Вы относительно недавно, два года с небольшим, возглавляете ГК «МЕДСИ». И тем не менее уже видимы определенные улучшения в работе медицинской сети: к примеру, появились новые клиники МЕДСИ, а ранее действовавшие серьезно модернизированы.

Эти изменения не моя личная заслуга. Это результат большой совместной деятельности - нашего акционера, АФК «Система», и профессиональной команды МЕДСИ. Строительство лечебно-профилактических учреждений - огромная работа и достаточно сложный бизнеспроцесс, который требует знания медицинских технологий и стандартов, умения грамотно работать с подрядчиками, исполнителями и контролировать их работу. И, конечно, надо этим постоянно жить, вкладывать весь свой опыт, знания, душу в эту работу. Тогда результат окажется налицо, и все станет получаться верно, правильно и красиво.

Почему красиво?.. Потому что я считаю: в медицине наряду с профессионализмом врачей и самыми современными технологиями обязательно должна присутствовать эстетика. Люди, которые приходят к нам со своими проблемами, не должны чувствовать себя, как в казенном учреждении. В клинике не должно быть безликих интерьеров, атмосферы холода, боли, отчужденности и неприятных запахов - всего того, что многие помнят еще со времен советских медицинских учреждений. Пациент должен чувствовать, что он не остался один на один со своей проблемой, что ему готовы помочь, о нем заботятся. Ведь не зря считается, что даже доброе отношение и атмосфера искренней заботы также способствуют выздоровлению, улучшению самочувствия.

Считаю, что широкие возможности для нас, как современной медицинской компании, и для российского здравоохранения в целом откроются с принятием законопроекта о телемедицине. Это новый, перспективный формат общения врача и пациента, который поможет оперативно получать медицинские консультации от высококвалифицированных специалистов. Отмечу, что дистанционная консультация не заменяет личный визит к врачу, осмотр и проведение функциональной диагностики, других необходимых обследований. Это один из вариантов медицинской помощи, если пациент в силу объективных обстоятельств не может лично посетить врача. Но благодаря технологиям телемедицины возрастет число людей, которые смогут узнать о медицинских компетенциях наших врачей и получить соответствующие профессиональные рекомендации. Пациенты с хроническими заболеваниями смогут в дистанционном режиме вести постоянный мониторинг состояния здоровья, осуществлять контроль и получать рекомендации лечащего врача, не теряя времени на дорогу в клинику и обратно. Для реализации этих возможностей в МЕДСИ сейчас есть все необходимое: высокопрофессиональные специалисты, безупречный уровень сервиса, многолетний опыт работы в сочетании с лучшими традициями отечественной медицины и самым современным техническим оснащением.

Я считаю, что сейчас поликлиники и больницы должны быть по-домашнему уютными, комфортными для пациентов и при этом оснащены высокотехнологичным оборудованием. И самый главный залог успеха - грамотные, высокопрофессиональные специалисты, которые должны работать там.

- МЕДСИ - крупнейшая в России федеральная сеть лечебно-профилактических учреждений, объединяющая 20 клиник в Москве и области (включая поликлиники, больницы и клинико-диагностические центры), семь клиник в регионах, 55 медпунктов по стране, службу неотложной медицинской помощи, санатории, фитнесцентры. На развитии каких направлений медицины в первую очередь ставится акцент в вашей компании? Каковы задачи по развитию Группы компаний «МЕДСИ» на ближайшие два-три года?

Мы видим МЕДСИ как сеть многопрофильных лечебно-профилактических учреждений, органично сочетающих в своей работе три основных составляющих - здравоохранение, образование и науку.

С точки зрения нашего видения здравоохранения, мы делаем акцент на мощную инновационную диагностику на амбулаторном этапе, на создание центров компетенций, где активно внедряются стационар-замещающие технологии. Мы также продолжаем развивать направление высокотехнологичной стационарной медицинской помощи и в этом сегменте активно взаимодействуем с государством - в части включения нас в программу госгарантий бесплатной медицинской помощи населению.

Когда мы говорим о второй составляющей - образовании, то подразумеваем в первую очередь наш собственный образовательный проект - Медицинскую академию МЕДСИ, которая сейчас находится на этапе формирования. Этот проект откроет большие возможности для получения самого современного последипломного образования для медиков по широкому спектру специальностей.

Научное направление широко представлено в МЕДСИ. Уже восемь лет у нас ведет свою работу Научный совет МЕДСИ, объединяющий элиту российской медицины, ведущих ученых, в том числе 46 академиков и профессоров из шести стран, включая Германию, Швейцарию, Францию, Грецию и США. Помимо этого наши специалисты принимают участие в международных и отечественных клинических исследованиях. Опыт таких исследований у нас весьма объемный. Их результаты регулярно публикуются, в том числе и в нашем научном журнале для практикующих врачей - «Вестник МЕДСИ». Кроме того, большие перспективы дальнейшего развития научного потенциала компании открывают совместные проекты в рамках АФК «Система». В нее наряду с другими входит также мощная биофармацевтическая компания АО «Биннофарм», для которой МЕДСИ способна стать эффективной научно-исследовательской площадкой.

Помогает ли ваш акционер - АФК «Система» - в развитии сети клиник МЕДСИ? И, кстати, чем заинтересовала этот огромный холдинг медицина, как известно, не самая прибыльная сфера деятельности?

История МЕДСИ началась с поликлиники №6 Мосгорздравотдела по обслуживанию иностранных граждан, ранее известной в Москве как «Поликлиника Интуриста» на Белорусской. 20 лет назад эта поликлиника была реорганизована в ЗАО «Медси», основным акционером которого стала АФК «Система». В то время как раз начиналось становление российской частной медицины, с важными этапами развития которой неразрывно связана история нашей компании.

Да, для холдинга это был непрофильный бизнес, но тем не менее председатель совета директоров АФК Владимир Петрович Евтушенков посчитал медицинское направление интересным и перспективным проектом и решил его развивать. Спустя годы МЕДСИ стала крупнейшей федеральной сетью частных клиник России, лидером рынка частной медицины.

Владимир Петрович как человек, который любит науку, нацелен на развитие и реализацию новых возможностей, сегодня уделяет огромное внимание медицинскому бизнесу, чтобы поднять медицину на более высокий уровень, вкладывая большие средства - в новые активы, в технологии, в оборудование, в обучение врачей. Он ежемесячно контролирует наши результаты, интересуется реализацией стратегических планов.

- А бывшая «Поликлиника Интуриста» - это ведь нынешний Клиникодиагностический центр МЕДСИ на Белорусской?

- Да, КДЦ на Белорусской - флагман МЕДСИ и с точки зрения истории, и наличия интеллектуальных и материальных ресурсов. Там работают блестящие специалисты: три заслуженных врача РФ, 19 профессоров, 14 докторов медицинских наук, 68 кандидатов медицинских наук, 48 врачей высшей категории. В их числе есть лауреаты премий Ленинского комсомола и Правительства РФ. Накопленный специалистами Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской клинический опыт, научные разработки, инновационные методики, применяемые в лечении пациентов, создали хорошую репутацию МЕДСИ в медицинском сообществе. Сильный кадровый состав наряду с высоким уровнем научных компетенций и современным оборудованием позволяет КДЦ на Белорусской считаться передовым активом ГК «МЕДСИ». Оснащен медицинский центр передовым оборудованием от ведущих мировых производителей - высшего и премиального класса. Это вместе с высококвалифицированным персоналом, многолетним опытом работы в сочетании с лучшими традициями отечественной медицины и современными мировыми технологиями, безупречным уровнем сервиса и качественной медицинской помощью составляет основу успешной работы Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской на протяжении всех двадцати лет.

За свою историю КДЦ на Белорусской зарекомендовал себя как один из самых крупных и инновационных многопрофильных медицинских центров в столице и хорошо известен на федеральном и международном уровнях. Достаточно сказать, что именно здесь впервые в России стал массово использоваться метод ультразвуковых исследований с контрастированием - эта передовая методика невероятно информативна в части ранней и дифференциальной диагностики. Эти и другие новейшие технологии в УЗИ-исследованиях проводятся в КДЦ на Белорусской под руководством главного специалиста по ультразвуковой диагностике ГК «МЕДСИ», профессора Александра Васильевича Зубарева и профессора Татьяны Валентиновны Балахоновой.

В последние годы в КДЦ МЕДСИ на Белорусской организованы 12 профильных центров компетенций по различным направлениям современной медицины, где ведется большая научно-практическая работа. В их числе - Центр сосудистой хирургии и эндоваскулярной флебологии, орбитальный центр, где проводится уникальный спектр операций по направлению челюстно-лицевой хирургии, Центр акушерства и гинекологии, Центр мужского здоровья, Центр сахарного диабета, Центр неврологии, Центр памяти, Центр клинической иммунологии и аллергологии, Центр гастроэнтерологии, Центр дерматологии и клинической косметологии, Центр кардиологии и липидологии.

Гордость Клинико-диагностического центра МЕДСИ на Белорусской - Центр диагностики и инновационных медицинских технологий, который открылся здесь в 2004 году и стал первым в России, где на практике были применены инновационные методики экстракорпорального лечения с использованием лучших в мире отечественных иммуносорбционных устройств. Экстракорпоральные методы лечения - это уникальная по своей сути технология, направленная на выведение из крови болезнетворных и токсичных веществ, поступающих как из окружающей среды, так и образующихся непосредственно в организме человека. ЭМЛ применяются в лечении пациентов с выраженными метаболическими нарушениями, включая нарушения липидного, углеводного, пуринового обмена, аутоиммунными патологиями. Автор многих методик, в том числе иммуносорбционных технологий, - руководитель Центра диагностики и инновационных медицинских технологий, научный руководитель ГК «МЕДСИ», профессор, доктор медицинских наук Геннадий Александрович Коновалов. Методы ЭМЛ, впервые созданные и апробированные в России, сегодня успешно применяются в центре на базе отделения экстракорпоральных методов лечения, а также в некоторых ведущих медицинских клиниках Европы, США, Китая и других стран. В состав центра входит и клиника липидологии, где проводится лечение различных нарушений липидного обмена, включая наследственные, а также отделение экспресс-диагностики, пациенты которого имеют возможность пройти экспресс-обследование по одной из 17 разработанных в отделении программ CHECK-UP.

Во главе наших центров компетенций - известные специалисты в различных отраслях медицины, эксперты международного уровня: офтальмохирург, челюстнолицевой и пластический хирург, профессор, доктор медицинских наук Дмитрий Bиктopoвич Давыдов; челюстно-лицевой хирург, профессор, доктор медицинских наук Андрей Алексеевич Орлов; консультант в области аллергологии и клинической иммунологии, профессор Ирина Вадимовна Нестерова; врачи-дерматовенерологи, профессора Мария Игоревна Курдина и Юлия Альбертовна Галлямова; кандидат медицинских наук, сердечно-сосудистый хирург Александр Владимирович Альбицкий; врач-травматолог-ортопед, кандидат медицинских наук Ярослав Борисович Хренников; заведующая отделением неврологии, кандидат медицинских наук Марина Ивановна Кадомская; ведущий андролог РФ, профессор Александр Самуилович Сегал и другие. Направление ревматологии КДЦ на Белорусской возглавляет главный специалист по ревматологии МЕДСИ, профессор Сергей Константинович Соловьев - заслуженный врач РФ, ведущий эксперт страны в области диагностики и лечения системных аутоиммунных ревматических заболеваний.

- В клиниках МЕДСИ постоянно появляются новые формы обслуживания пациентов, аналогов которым, как правило, нет в других медицинских сетях. В частности, в 2007 году открылась клиника на Дербеневской набережной, цель которой - оказание медицинской помощи офисным работникам, не имеющим достаточно времени для посещения врача. Предусмотрены программы «Гарант здоровья в МЕДСИ», «Беззаботное детство», программы годового прикрепления «Забота о родителях» и другие. Почему появились такие нестандартные программы?

Вообще МЕДСИ - это «медицина на 360 градусов». На базе МЕДСИ могут быть обеспечены все виды медицинской помощи. В нашей сети представлены абсолютно все звенья этой цепочки: амбулаторная помощь, диагностические центры, стационар-замещающие технологии, круглосуточный стационар и реабилитация.

Что же касается нестандартных программ, то многие из них, как, например, «Гарант здоровья», не являются для нас прибыльными. Они имеют больше социальную направленность. Мы активно продвигаем идею об ответственном отношении человека к своему здоровью, заботе о нем, реализуем проекты, направленные на популяризацию здорового образа жизни. Стараемся донести до наших пациентов важность регулярных профилактических осмотров, диспансеризаций, потому что именно это помогает выявить многие заболевания на ранней стадии и вовремя начать лечение. А в качестве инструментов мы предлагаем различные медицинские продукты, способствующие профилактике заболеваний.

Сейчас у нас есть очень много программ CHECK-UP, позволяющих пациенту получить подробную информацию о своем здоровье, факторах риска. По итогам обследования одновременно с комплексным заключением также выдаются при необходимости рекомендации врача по лечению выявленной патологии. Все знают, что первые два места среди причин смертности занимают сердечно-сосудистые и онкологические заболевания. Многие из них, особенно онкология, выявляются в нашей стране на поздних стадиях, когда вылечить пациента зачастую уже довольно трудно. Поэтому еще одно направление нашей работы, которое мы активно развиваем, - организация и проведение социальных и благотворительных акций, в том числе совместно с благотворительными организациями, чтобы привлечь внимание людей к своему здоровью. Большую популярность ныне набирают, к примеру, программы CHECK-UP для женщин по маммологии. Также мы проводим большую просветительскую работу в СМИ. Наши доктора периодически выступают на радио и телевидении, страницах ведущих СМИ с интервью, комментариями, являются авторами многих статей.

- Заметно, что многое делается для развития Клинической больницы МЕДСИ в Отрадном (Красногорский район Московской области. - Ред .). Что изменилось тут за последние два года и что предполагается улучшить в ближайшем будущем?

- Клиническая больница МЕДСИ в Отрадном за прошедший год продемонстрировала достаточно яркую динамику. Скажем, если раньше в ее рентген-операционной каждый месяц выполнялось около десяти медицинских манипуляций, то сейчас наши рентгено-хирурги ежемесячно проводят больше ста манипуляций. Также более сотни высокотехнологичных операций ежемесячно выполняется в этой больнице по профилям сердечно-сосудистой хирургии, травматологии, ортопедии, онкологии, урологии, гинекологии в рамках базовой программы ОМС.

Более того, в этой клинической больнице открыто первое в Московской области отделение ревматологии. Появилось отделение онкогематологии, и теперь пациенты с тяжелыми формами этих заболеваний получают на его базе специфическую высокоэффективную таргетную терапию. Мы гордимся тем, что эта больница ГК «МЕДСИ» рассматривается Минздравом Московской области как надежный партнер, которому доверяется оказание медицинской помощи самым тяжелым категориям пациентов.

Для нас также весьма важно, что клиническую больницу в Отрадном некоторое время назад включили в перечень медицинских организаций, оказывающих помощь пациентам с острым коронарным синдромом. Сегодня к ней прикреплен ряд территорий Подмосковья, и машины скорой медицинской помощи ежедневно привозят туда пациентов с острым коронарным синдромом для выполнения соответствующих диагностических и лечебных мероприятий. Мы спасаем жизни людям, и это доверие очень важно для нас.

- Планируется ли дальнейшее расширение сети МЕДСИ? В каких направлениях?

- Да, есть планы расширения и в Московском регионе, и в федеральном масштабе - планируем усилить свое присутствие в целом ряде субъектов Российской Федерации.

Мы рассматриваем новые возможности развития, новые площадки, новые регионы. Мы понимаем: медицина не стоит на месте. Нужно активнее и быстрее внедрять больше новых технологий, чтобы российская медицина развивалась в ногу со временем наряду с передовыми странами мира. К этой цели мы и движемся.

- А какую основную цель вы сформулировали бы для себя лично в работе во главе Группы компаний «МЕДСИ»?

Для себя лично я ставлю целью повышение качества медицинского обслуживания наших пациентов, которые для нас - основная ценность и смысл всей нашей работы, самый главный ее критерий. И, стало быть, мы должны постоянно работать и в направлении повышения клиенто-ориентированности учреждений ГК «МЕДСИ», чтобы среди наших пациентов обслуживание в клиниках МЕДСИ стало доброй семейной традицией.

Группа компаний «МЕДСИ»

АО Группа компаний «МЕДСИ» - дочерняя компания АФК «Система», работающая на рынке с 1996 года.

Это крупнейшая в России федеральная сеть лечебно-профилактических учреждений, предоставляющая полный комплекс услуг по профилактике, диагностике и лечению заболеваний для детей и взрослых.

Сейчас МЕДСИ объединяет 27 клиник в Москве, Московской области и регионах, три крупных клиникодиагностических центра, две клинические больницы, 76 медпунктов по всей стране, Департамент семейной медицины, службу скорой медицинской помощи, два велнес-центра и три санатория.

На сегодня в компании работает более 6200 человек, включая 2286 медицинских специалистов. Из них: академик Международной академии наук, пять заслуженных врачей Российской Федерации, 10 академиков РАН и РАМН, 29 профессоров, 76 докторов медицинских наук, 432 кандидата медицинских наук, 764 врача высшей категории.

Сайт МЕДСИ: www.medsi.ru

Даже удивительно: всего в трех часах езды от нарядного Монако находится такое гадкое место! С бурдой вместо моря, комарами размером со слонов и тухлой пищей. В этом тупике цивилизации нет человеческих розеток и устойчивой мобильной связи, и олигархи бегают позвонить на горку, а гостям, извиняясь, говорят: «Там, в углу у черного выхода, иногда ловит! Или на дорожке попробуйте — вот у того куста иногда появляется!»

Тем не менее массовый психоз по имени Форте-дей-Марми поразил коллективное сознательное олигархоза. Под зонтиками пляжей этого гиблого места сидят топовые «форбсы» — Михаил Фридман и Герман Хан. Другие олигархи платят по восемьдесят тысяч евро в месяц за реальные халупы и параллельно окучивают нужных людей на предмет покупки местных хибар по цене Версаля. Цены в Форте несусветные, подлые решительно на все. Такого непозволительного соотношения цена/качество нет нигде в мире.

А ведь когда-то этот тосканский городок был милым, уютным, свойским местом.... Нет, все таки российская бизнес-плотва — удивительный народ! Феи дерьма! К каким местам на белом свете массово ни прикасается, все тут же превращается в какашку.

Первооткрывателями русского Форте называют то министров Кудрина с Рейманом, то Бориса Березовского. Но и то и другое неправда. Первой дорожку русскоязычной публике в Форте протоптала русская жена итальянского коммуниста Энцо Брокколини Алла лет двадцать назад. Когда-то при царе Горохе Форте (вы будете смеяться) много лет подряд было излюбленным местом сбора итальянской Компартии. Там проводились коммунистические летние чтения (практически, Ленин в Лонжюмо). Особенно любили Форте богема из Милана и коммунисты соседнего города Лукка.

Энцо Брокколини женился на русской девушке Алле. Она стала работать в Ла Скала, ставить произношение итальянским певцам. Госпожа Брокколини подтянула в Форте свою подругу Музу Туринцеву. Которая лет двадцать назад и притащила туда Андрона Кончаловского. Собственно, с этого момента русских в Форте потихонечку стало прибывать.

В то время это был провинциальный поселок. Что-то типа подмосковного Кратово, только на море. Там можно было кататься на велосипеде, целый день разгуливать в шортах и майке, без звонка заходить к соседям. Там отдыхали бедно, но весело и уютно. Восемь лет назад в Форте приехали супруги Гафины, и это тоже задало моду на место: банкир Александр Гафин в ту пору был заводилой и трендсеттером номер один. Вслед за ними в окрестностях тосканского поселка поселился антиквар Емеля Захаров с женой — художницей Александрой Вертинской. Эта пара придала «Форточке» артистического колориту.

На все Форте в ту пору приходился один-единственный российский миллиардер Алимжан Тохтахунов, известный как Тайванчик. Каждый вечер он восседал за лучшим столиком самого знаменитого ресторана «Бистро», зазывал всех русских к себе за стол, щедро кормил-поил. Со стороны могло показаться, что именно Тайванчик и есть негласный хозяин заведения. И, кстати, в Форте-дей-Марми, его, родимого, и «приняли» по обвинению в махинациях с судейством на соревнованиях по фигурному катанию на зимних олимпийских играх в Солт-Лейк-Сити в 2002 году.

Не чуждые искусству интеллектуалы неспешно жили да поживали. Прекрасно ужинали за счет Тайванчика. Безмятежно катались на великах. Пока потихонечку не началась мода на Форте-дей-Марми. Сначала модно было сплавлять туда бабушку-дедушку-няньку и детей, а самим в это время блистать на Сардинии или Лазурном Берегу. За «Форточкой» закрепилась слава ссылки для домочадцев. Цены тогда еще были не «ужас-ужас-ужас». Помню, лет пять назад одна ресторатор пеняла мне, что у вас, мол, в Монако, галечные бетонные пляжи аж по 70 евро, совсем с ума посходили, а у нас песочек, а тенты всего 30 евро место. Ну давеча не то, то таперича. Нынче лежак на Монте-Карло Бич в Монако стоит 120 евро, в отеле «Меридьен» 140 евро, а в Форте-дей-Марми 200 евро.

Вслед за обеспеченной богемой в Форте понакупили вилл олигархи, пусть и малоизвестные широкой публике, но для бизнес-среды культовые — совладельцы компании «Аллтека» Владимир Микулик и Дмитрий Босов. Ну а затем в Форте-дей-Марми подтянулись и «государевы». Год назад именно на берегах этой бурды была зафиксирована самая большая явка официальных лиц: вице-премьер Александр Хлопонин, министры Леонид Рейман и Алексей Кудрин, губернатор Московской области Борис Громов, Ельцины-Юмашевы.

Обеспеченные отцы семейств приезжали к домочадцам в Форте на пятницу-субботу, заказывали дорогие вина и напитки, и, когда количество казахов, москвичей и украинцев перевалило критическую массу, итальянцы прокумекали, что русские предпочитают не обременять себя просмотром поданных им счетов. И мы получили то, что получили: ценники и прейскуранты стали бить мировые рекорды, а качество как было поселковым, так и осталось.

Работать итальянцы не хотят, но разводят весело - на «пыр-не-пыр». Если клиент готов за справедливость идти на бой, то в мракобесии своем не упорствуют. Вот пример типично итальянских разводок.

Заселяюсь я в отель на главной улице, между «Аугустусом» и «Принчипе». Сразу скажу, что итальянские четыре звезды — это полнейшая разводка. Четыре пишем, две в уме. Загодя письменно запрашивала у отеля, есть ли у них wi-fi в комнатах. Ответили, что есть, разумеется. Поднимаюсь в комнату. Сеть видна, сигнала в ней нет. Спускаюсь на ресепшен за объяснениями.
— Wi-fi у нас в комнатах есть. Просто ваша за углом, и роутер до нее не добивает.
— Но если у меня в комнате нет wi-fi, значит его нет. А мне он нужен.
— Да бросьте, во всех других номерах он есть. Вы попробуйте, пройдитесь с компьютером мимо дверей, постойте там в коридоре, и вы убедитесь, что wi-fi работает.

— Так замените мне комнату без wi-fi на номер с ним.
— Что вы! У нас ни одного свободного номера нету. Все еще в июне раскупили.

Спускаюсь в холл. Там есть wi-fi, но вообще не ловит телефон. Ни один оператор. И когда я работаю на компьютере, ни один человек не может мне дозвониться. Кроме того, по лобби летают комары размером со слонов, огромные тосканские комары, и впиваются прямо на лету. Фумигаторы в отеле есть, но включать их работникам лень. Хотя если пару раз рявкнешь, так включают.

Через два дня я поняла, что надо уплывать обратно в Монако. Больше отдыха у дикарей я не вынесу. Прихожу за расчетом. И получаю счет на 430 евро. Послушайте, говорю, но ведь за две недели до заселения вы у меня с карточки сняли оплату — 500 евро!

А это, говорят, было не за номер. А за конфирмацию резервации. Конфирмейшен резервейшен. А теперь пожалте оплату номера - 430 евро. На этом месте я взвиваюсь орлом и начинаю стучать лбом о конторку. Итальянцы тут же вспоминают забытый на время финансовых споров английский и с улыбкой возвращают 70 евро.

Все эти негативные явления расцвели в последние два года, когда в Форте хлынула наша бизнес-плотва и на улочках появились бентли с киевскими номерами.

«Мы еще в прошлом году сомневались — ехать, не ехать. Чувствовали, что умиротворение, спокойный отдых — все это в Форте уже разрушено. И мы решили сменить место — отдыхали в Юрмале», — сказал Александр Гафин.

Итак, за что наши состоятельные соотечественники полюбили Форте? Прежде всего, это курорт детский, и там можно кататься на великах. Важный олигарх ли, карликовый ли — все берут напрокат велосипеды и передвигаются исключительно на них. Среди «фичей» Форте трехколесные велики для взрослых. Очень удобно: сажаешь в корзину ребенка и катишь — безопасно и весело, детеныш счастлив. Машина там не нужна: рестораны, магазины, карусели и виллы — все в пешей доступности, все удобно, все близко, и вечером, гуляя, можно запросто встретить своих, московских.

Второе и самое важное — песочный пляж, что для детеныша раздолье. На пляжах в Монако ямы не покопаешь и из песка не построишь, да и вообще город. На Сардинии есть отличные песчаные пляжи, но нет пешей доступности, все рассредоточены. На Кап Ферра пляж хоть и песчаный, но крохотный. Все за заборами роскошных вилл, и никто по вечерам не прогуливается, все сидят по норам. В Турции отдых очень качественный и дешевый, но ты оторван от остальной Европы - в Монако не сгоняешь, в Сен-Тропе не сплаваешь.

В Форте по вечерам все гуляют. Без звонка (мобильная-то связь все равно не работает!) заходят друг к другу в гости. В первый же день ко мне без звонка зашли мама подруги со своим внуком, чему я была искренне рада, но удивилась. Что-то мы, думаю, с гламурным отдыхом от простого человеческого отвыкли. Магазины Форте, в отличие от Монако, работают не до 19.00 ровно, а с 16.00 до 24.00, и после пляжа наступает самый разгул шопинга. Ближе к ночи тусовка оседает в кафе «Принчипи»: это местный «русский форум», этакая общепитовская стекляшка, построенная в шестидесятых. Обстановка — прилавки, как в столовой, креманки - все осталось с тех времен. Напоминает «кафе высокой культуры обслуживания» где-нибудь в Феодосии лет тридцать назад или сочинскую столовую «Южная ночь».

Посидев в «Принчипе» хотя бы два часа, можно узнать все обо всех. Туда может запросто, сан фасон, забрести партнер Романа Абрамовича Давид Давидович. Иногда кафе напоминает гримерку юрмальской «Волны»: за столиками сидит все семейство Маликовых, Лада Дэнс и Сергей Мазаев.

В «Принчипе» точно знают, что муж модели Елены Ляндрес Олег Малис после загула с Ксенией Собчак чего-то понял и вернулся в лоно семьи. Или вот довела мать двоих детей Михаила Фридмана Оксана днем личного гида до слез, а уже вечером об этой новости шумели все столы. Появился в Форте-дей-Марми и легендарный сводник Петр Листерман, но все комьюнити ссыльных жен восстало, сутенера чуть не переехали велосипедом, и он решил «пере-квалифи-цироваться» — поставлять парней скучающим женам.

Общественности очень хотелось, чтобы «государевы» засветились на отдыхе в «Форточке», когда «над нашей Родиною дым». Однако главный сказочный герой — губернатор московской области Борис Громов — из-за пожаров светиться в Форте не рискнул. Другой старожил — министр Алексей Кудрин — уехал, как только начались пожары.

В отсутствие Бориса Громова все хомутали его жену — Громову Фаину. Госпожа Громова проживала в дорогом отеле «Августус», где ее активно и окучивали. Дело в том, что в Форте очень трудно купить недвижимость. И года два назад ходили слухи, будто бы Борис Громов встречался с мэром тамошней провинции Версилии как раз на предмет инвестиций в местный пейзаж. Так что теперь желающие прикупить хибарку на местности «работают» Фаину Громову.

Званых раутов в Форте-дей-Марми практически не бывает — в формате этого места тихие домашние ужины. Ими славится неформальный лидер местной общины — жена бывшего депутата Госдумы Станислава Ильясова Марина Лебедева. В этом году госпожа Лебедева выписала какого-то удивительного стряпчего, и ее детские дни рождения были единогласно признаны самыми вкусными. Официальная же тусовка на местности была всего одна: неподалеку от Форте Игорь Бутман и Сергей Мазаев давали концерт в отеле своего друга-итальянца.

Словом, «Форточка» — это такой студенческий отдых, Коктебель семидесятых, и все бы ничего, если бы этот студенческий отдых не стоил бы совсем не студенческих денег.

Во что обходится отдых в Форте?
Долгое время самым дорогим и востребованным отелем Форте-дей-Марми был «Аугустус». В этом году там останавливались Шалва Бреус с огромным семейством и Ульяна Цейтлина с семейством маленьким. Отель неплохой, но совершенно не стоит тех денег, которых стоит. Хибара на территории «Аугустуса» стоит минимум 80 000 евро в месяц, причем забукировано все на два года вперед. Люкс (скромные полторы комнаты) — 1700 евро в день. Шведский стол во время обеда не дотягивает даже до уровня трехзвездочного турецкого отеля. Мобильная связь в отеле практически не ловится — надо бегать к изгороди или на пригорочек. («Это Форте — у меня тоже не ловит!» — восклицает вежливый консьерж). А поставить усилители сигнала (равно как и включить фумигатор в лобби, ведь это же не комары, это ястребы!) итальянцам лень. Деньги же и так платят, так чего...

В этом году впервые «Аугустус» отель не номер один. Его скинул с пьедестала отель «Принчипе», который построил совладелец «АФК Система» Владимир Евтушенков (сам он в этом году приезжал туда вместе с гражданской женой Еленой Брусиловой и детьми). «Принчипе» сейчас единственная не запселая ночлежка Форте. По дизайну это строение сильно отличается от всех местных построек: добротная чистенькая коробочка в духе минимализма, ничего особенного, но в рожу не плюют, и на том спасибо. Но вот стоит там номер от 2000 до 5000 евро в день, что для чистеньких коробочек безумие. А еще большое безумие в том, что все заполнено под завязку и номеров нет.

В модный бар на четвертом этаже (отель четырехэтажный) захаживает Сергей Мазаев. В один из вечеров он прочел общественности, среди которой была и светский обозреватель, вдохновенную лекцию о вреде алкоголя. После чего сел и закурил.

— За что вы любите Форте? — спросили его.
— Дети, родители.... Им хорошо, — ответил певец.

Самый популярный пляж в Форте-дей-Марми по-прежнему именно «Аугустус». Место там стоит 200 евро. В цену номера оно не входит. За 200 евро ты получаешь кусок территории, на которой вкопаны тумба, тент, два шезлонга, кресло и два лежака. И думаешь, что это твоя территория. Так вот, черта с два. За три часа, что я провела на пляже бывшего главного, а теперь второго отеля «Аугустус», четырнадцать раз ко мне на территорию впирались афроитальянцы-коробейники.

Если ты спишь, они несколько раз скажут «хеллоооо» и будут долбить, пока ты не проснешься. Впаривают поддельные часы, поддельные вуиттоны и гуччи, скатерти, детские игрушки, трубки-вувузелы, шатуши, туники, тряпки, массаж, какие-то химикаты, черта в ступе. При этом коробейники проходят не рядом по дорожке, а впираются на твою законную, оплаченную территорию, ставят баулы на твои полотенца и, пока не гавкнешь, не уходят. Спокойное «ноу» не понимают и стоят над душой. И только опытные курортники могут точно определить, с какой силой гавкать. Момент очень тонкий: не догавкнешь — коробейник зависнет; перегавкнешь — обидится, наябедничает коллегам, будут сообща мстить. Кто-то из русских турнул одного, так вся братия пошла следом и напакостила.

На словах итальянская полиция борется с поддельщиками. Но по пляжам Форте, абсолютно не скрываясь, шастают разносчики контрафактной продукции. Я разговорилась с одним из них, и он довольно хвастливо заявил, что все они в сговоре с полицией и никто их не тронет. Это же в приватных беседах утверждают и местные.

Русские дома в Форте-дей-Марми постоянно обворовывают. Два года назад русская коммуна передавала мэру провинции целое послание: нас грабят, помогите, но ничего сделано не было, стало только хуже. Виллу Емельяна Захарова, например, грабили пять раз. Русские подозревают, что наводки дают официанты в ресторанах и продавцы в магазинах.

Знаменитое качество итальянской еды в ресторанах Форте тоже сильно испортилось. Бизнес-леди Оксане Лаврентьевой в знаменитом «Бистро» принесли тухлую рыбу и не постеснялись включить ее в счет. За день до своего дня рождения совладелец «Русской Медиагруппы» Сергей Кожевников пригласил гостей, среди которых был водочный король Александр Матт, миллионер Александр Чистяков с женой певицей Глюкозой в ресторан «Мельница». Где они все благополучно и траванулись.

С тех пор как уклад жизни в Форте-дей-Марми нарушился, старожилы стали покидать это место. Продала дом Алла Брокколини. Ее подруга Муза Туринцева, в течении двадцати лет снимавшая дом у одних хозяев, вдруг обнаружила, что ее вещи, мебель небрежно вынесены на улицу, а хозяева через работника попросили объяснить, что сдали дом русским в десять раз дороже, чем она им платила. В этом году не приехали такие рьяные любители Форте, как семейство Бондарчуков. Вслед за Гафиным отказался от отдыха в «Форточке» и певец Валерий Сюткин. Наконец, не приехали старожилы Александр и Лера Роднянские.

Похоже, что назревает кризис жанра. И один из самых главных мировых лохотронов — Форте-дей-Марми — вместе с терпением русских может лопнуть.